KKN a.s.,

Karlovarská krajská nemocnice a.s. vznikla k 1. červenci 2006 fúzí společností Nemocnice Karlovy Vary a.s., Nemocnice Sokolov s.r.o. a Nemocnice Cheb s.r.o.

K 1. lednu 2011 byla na základě Smlouvy o pronájmu části podniku vyčleněna Nemocnice v Sokolově, kterou nyní spravuje společnost Nemos Sokolov s.r.o. Jediným akcionářem Karlovarské krajské nemocnice a.s. je Karlovarský kraj, který vlastní 52 kusů akcií.

Karlovarská krajská nemocnice a.s. je řízena tříčlenným představenstvem a kontrolní funkcive společnosti vykonává šestičlenná dozorčí rada. Povinnosti Valné hromady KKN a.s. plní Rada Karlovarského kraje. Na řízení KKN a.s. se podílí generální ředitel spolu s ekonomicko-personální ředitelkou a provozně-technickým ředitelem.

Karlovarská krajská nemocnice a.s. zaměstnává 1273 pracovníků zejména v lékařských a ošetřovatelských profesích a celkově v obou nemocnicích disponuje 681 lůžky akutní i následné péče. Karlovarská krajská nemocnice plní funkci největšího zdravotnického zařízení v Karlovarském kraji, které poskytuje svou péči nejenom obyvatelům celého Karlovarskéhokraje i z okolních regionů.

• Ekonomická stabilizace při zachování kvality poskytované zdravotní péče.

 

• Základním posláním společnosti je poskytování akutní i následné, lůžkové a ambulantní zdravotní péče pro pacienty z řad obyvatelů i návštěvníků Karlovarského kraje, v základních, specializovaných a superspecializovaných oborech, v maximálně možném rozsahu, kvalitě a dostupnosti.

 

• Zajistit kvalitní a dostupnou zdravotní péči v zájmu maximální spokojenosti pacienta
• Pro pracovní kolektivy vytvořit motivující a přátelské pracovní prostředí v zájmu úsilí o co nejvyšší spokojenost, odbornou seberealizaci a týmovou spolupráci
• Využít vzájemně propojený informační systém v zájmu efektivního řízení společnosti a dokonalé informovanosti
• Rozvíjet společnost formou výstavby a rekonstrukce nových a stávajících provozních ploch, restrukturalizací lůžkového fondu
• Zaváděním nových diagnostických metod a léčebných postupů zajistit ekonomickou rovnováhu mezi příjmy (zdravotní pojišťovny, přímé platby, dotace, dary) a náklady na zdravotní péči

 

• Špičková úroveň a kvalita poskytovaných služeb
• Komunikace a informovanost
• Etika a empatie
• Rozvoj lidských zdrojů a vzdělání
• Efektivní řízení moderní technologie